3月4日，武重集團召開2026年科技創新工作推進會。公司黨委書記、董事長丁劍出席會議，公司總經理、黨委副書記秦勇主持會議并作總結講話。

會上，丁劍作題為《錨定自立自強新坐標 攻堅核心技術新賽道 強化戰略服務新動能 以高水平科技創新支撐公司高質量發展》的科技工作報告。報告系統回顧公司“十四五”及2025年科技創新工作成效，深度研判當前形勢任務，科學部署“十五五”科技發展目標及2026年科技創新工作。丁劍指出，“十四五”期間，公司搶抓工業母機政策機遇，實現核心技術自主可控與產業能級躍升。核心成果多點突破，高端裝備智造水平進一步提升，關鍵技術再攀新高，核心部件自主步伐進一步加快，基礎工藝突破質效進一步增強，增材技術勢能進一步釋放，數智融合賦能深度進一步拓展，科創體系支撐作用進一步深化，人才隊伍筑強根基進一步夯實，為加快建設具有全球競爭力的世界一流高端重型裝備制造商、集成商和服務商貢獻了科技力量。

會議確定了“十五五”創新規劃六個“聚力”核心目標，一是聚力重大項目攻關，筑牢發展根基；二是聚力高端裝備升級，驅動智造轉型；三是聚力專精特新研制，厚植能力優勢；四是聚力自主可控保障，補齊產業短板；五是聚力核心技術突破，掌握科技主動；六是聚力創新體系提效，釋放創效潛能。

會議研究公司2026年科技創新工作總體要求是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及二十屆四中全會關于科技創新的重大部署，錨定“十五五”開局之年科技強國關鍵任務，立足武重集團“創建世界一流高端裝備制造商”發展定位，聚焦高端裝備、短板裝備、智能裝備核心領域，堅持科技創新與產業創新深度融合。通過強化關鍵核心技術攻關，在工業母機等戰略必爭領域打造更多的“獨門絕技”；完善從研發到試制到成果轉化的全鏈條創新體系，推動技術成果向現實生產力高效轉化；深化智能制造融合應用，提升裝備智能化、綠色化水平；加強科技人才培養頂層設計與跨部門協同機制建設，以高水平科技自立自強賦能企業高質量發展，為現代化產業體系建設提供裝備支撐。

會議強調公司2026年科技創新新使命、新任務的十項重點任務。一是堅持攻堅克難，高質高效推進重大項目落地見效。加速推進工業母機重點攻關任務，全力推動國防重點工程任務實施，扎實落實工信部、湖北省、集團公司重點項目。二是堅持提檔升級，精準有序推進高端機床提質躍升。聚焦市場需求和軍工企業高端裝備需求，突破機床及核心零部件國產化瓶頸；支撐“三小”市場培育快速起步；推動核心產品整頓改進提升；深化標準化模塊化通用化建設。三是堅持精研專攻，扎實穩妥推進專用機床創新突破。堅決完成國家重大工程重點裝備研制交付；全力攻堅核聚變等新興領域關鍵核心技術；充分發揮項目成套解決方案能力賦能市場廣度；持續開展攪拌摩擦焊系列新產品開發與培育。四是堅持蓄勢賦能，提速加力推進戰新產業擴容壯大。面向軍工企業高端智能產線和核心能力建設銑頭體加工產線建設需求，重點突破核心難題，實現長周期加工精度穩定、多設備高效協同與全流程無人化運行；加速增材制造產業化進程。五是堅持強基補短，堅定不移推進功能部件自主可控。以產業化發展為目標，強化核心高端功能部件自主研制能力；以自主可控為導向，加大國產核心功能部件的驗證替代力度；以平臺賦能保障為基礎，夯實研發測試平臺建設的硬件支撐。六是堅持聚力攻關，全力以赴推進核心技術高端突破。以提升機床性能為目標，大力開展核心技術攻關；面向現有高端機床關鍵技術問題，重點研究關鍵技術，開展核心技術攻關；面向智能機床產品打造，攻克掌握一批軟件定義裝備的智能技術。七是堅持工藝創新，精益求精推進制造能力提質增效。強化核心能力建設；加快鑄造工藝升級；突破新材料新工藝焊接技術；攻堅加工工藝瓶頸，提升核心部件制造水平；優化裝配工藝及流程，提升裝備精度與效能；持續完善檢測技術及體系。八是堅持夯基賦能，系統施策推進研創體系完善提升。搭建全流程試驗驗證平臺，強化研發轉化與人才培育；實施三維設計平臺及產品全生命周期管理系統部署；深化產學研協同融合；爭取政策資源精準賦能，強化科技創新要素保障。九是堅持育才聚智，多措并舉推進人才隊伍建強建優。精準引育分層育才，建強多元人才梯隊；健全激勵賦能機制，激發全員創新活力；完善考核評價體系，夯實人才培養基礎。十是堅持黨建領航，同心同向推進發展合力凝心鑄魂。堅持政治引領，把穩科技創新方向盤；深化“黨建+科技創新”，激發攻堅克難戰斗力；弘揚科學家精神，營造崇尚創新文化氛圍；強化正風肅紀，護航科技創新行穩致遠。

秦勇在總結講話中指出，一是要聚力協同攻堅，健全技術-生產協同機制，壓實項目責任，確保重大項目里程碑節點高質量兌現；二是要錨定規劃落地，加快軟件定義裝備研制、工藝研究不走過場、基礎技術突出實效；三是要強化組織管理，科技管理部門要兩手抓、抓到位，裝備技術研究院要嚴控技術狀態，加快推進PLM系統建設；四是要聚焦一線需求，強化設計優化和服務保障能力，加快培育復合型技術人才，推動技術人員從“出圖員”向“項目經理”轉變，堅持用戶導向貫穿產品全生命周期。五是要以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，深刻理解核心要義，全面審視工作思路、方法和成效，將學習成效轉化為推動公司高質量發展的強大動力。

會議表彰了12個科技創新優秀團隊，頒發了4個重大項目責任狀。重大項目負責人代表、技術創新承載單位負責人、生產統籌部門負責人分別作交流發言。 

公司領導班子、助理級領導、相關部門負責人，集團公司首席科學家、兩級科技帶頭人、青年科技帶頭人及各單位技術人員代表160余人參加了會議。